■□■□■□■□■□■□■□■□□■□■□
【ライフナビ通信 第157号】
～人生百年時代を豊かに生きる～
■□■□■□■□■□■□■□＜2018年6月4日＞

☆＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿★
目次
◎今日のテーマ
【人が育つ仕組みについて考える】
◎編集後記
☆＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿★

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◎今日のテーマ
【人が育つ仕組みについて考える】
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
 
こんにちは。
 
唐突な話で恐縮ですが、私、先月の5月から
半年かけてある研修を受講しています。
 
これまでの約20年で、私は様々な研修を受け
てきましたが、今回の研修はちょっと意味合い
が違うものとなっています。
 
今まで受けてきた研修というのは、あくまで
自分の知識やスキルを広げ高めるための
ものでしたが、今回は社員とともに組織を
強くするための研修。
 
そういうこともあって、今回は弊社取締役2名も
一緒に受講してもらって、全社的な取り組みに
していきたいと考えています。
 
簡単に言うと、この研修は人が育つ仕組みを
作っていくというもの。これは社員教育と
いうことだけではなく、子どもの教育や自己
育成という面でも応用が効く話です。
 
月に1回、東京での1日研修でまだ1回だけの
受講ですが、なるほどと思える気づきが随所
にありました。
 
ということで、今回は「育成」というテーマに
ついてのお話しです。

題して、
【人が育つ仕組みについて考える】

それでは、本文に入ります。

 
■私自身、会社を経営していて常々思い
悩んでいることと言えば、人の問題。
 
とかく人の問題というと、好き嫌いと言った
人間関係の感情が絡む問題と思いがち
ですが、実はそういう問題とは違う側面が
あるということを最近ことに感じています。
 
人が３人集まれば、グループが形成され
そこで意見の食い違いが生じる。

 
■その意見の食い違いが、感情的な摩擦を
生んで、時としてぎこちない人間関係になって
しまう。
 
でも、冷静に世間を見渡せば、そんな職場
や組織の方が一般的で、そこに属する多く
の人がストレスを抱えて暮らしているという
のはよくある話です。
 
特に私が関与しているほとんどの経営者は、
ほぼ間違いなくこのような人の問題に悩んで
います。
 

■部下に対して親心で本人のために言って
いるつもりでも、その真意が伝わらず、逆に
反発を招いてしまう。
 
実はこの現象、親が子供に接する際にも
ありがちなこと。象徴的な光景でこんな
シーンが思い浮かびますよね。
 
「いつまでもテレビなんか見てないで、
ちゃんと勉強しなさい！」

 
■それに対して子供は、
「今やろうと思っていたのに、もうやる気
なくなっちゃった。」
 
親子の関係と職場での上下関係は少し
違うかも知れませんが、共通して言える
ことは、親子関係であれ上下関係であれ、
当事者双方の見えている世界が違うと
いうこと。
 
親も上司も「このまま放っておいたら、
いずれこういうことになってしまう」という
結果が経験値として見えているだけに
黙っていられない。

 
■でも、子供も部下も自分の将来の結果
がどうなるかというところまで見えていない
場合、やらされ感がつのって、反発しか
残らないことになってしまう。
 
では、この相互の食い違いをどのように
埋めていけば良いのか？
 
その答えが、今回私が受講している研修
にあるように思いました。

 
■「やらされている」から「やりたい」に
変わる仕組み。
 
この研修のテーマですが、社員自ら将来の
なりたい自分の目的・目標を明確にする
ことから始め、その目標に向けて具体的な
行動計画を期限を切って決めていく。
 
実はこの目標設定の手法、大リーグで
活躍している大谷翔平選手が高校生の時に
マンダラートという縦横８１マスを埋めて
いくやり方で実践。実際その目標の通りに
なっているということで大変注目されてい
ます。

 
■今、若者たちが会社への帰属意識が
なくなり、大企業でもいとも簡単に辞めて
いく時代。
 
その背景には、目先の仕事にやりがいを
見出せず、自分の将来への展望が見え
ないからという理由が一番にあるようです。
 
会社の描く将来ビジョンと社員がなりたい
将来の姿が重なるように、社員一人一人
にその目標を描ける環境を整え、その達成
に向けたサポートを上司がおこなっていく。

 
■「育成」という言葉には、人を育てると
いう外発的な意味合いが込められている
ように感じますが、実は自発的にしか
人は動かないということをしっかり理解
することから始める必要があるようです。
 
人を育てようと思うより、人が育つ仕組み
づくりを考える。
 
そこには、とてつもないエネルギーや忍耐、
そして長い時間が必要かも知れませんが、
結果的にそれが一番の早道なのかも知れ
ませんね。
 
というところで、本日の話はこの辺で。

では、次回の「ライフナビ通信」をお楽しみに。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◎【編集後記】
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今までの人生を振り返ると、顧客へより質の
高い貢献をするために、自分が人間的に
成長することを強く念頭に置いて生きてきた
ように思います。
 
その結果、個人の実務レベルでのスキルや
実力も上がり、個人的には成長を実感できる
日々を過ごさせてもらっていると感じています。
 
ただ、ここに来て、その意識を実務家として
だけではなく、後継を育て組織を永続させて
いくことに意を払っていくことが、結果的に
顧客への長い目で見た貢献につながると
いう考えも強く持つようになっています。
 
自分の人生のライフプランを考えたとき、
実務家としての側面と事業を承継していく
という側面のバランス感覚がとても重要
だと思います。
 
今は、もう一息顧客へのコンサル力をさら
に高める。そして、それを体系立てて後継
に伝え、残していく。
 
そういうビジョンを共有し、承継してくれる
人が育つ仕組みづくりが大切なんですね。