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【ライフナビ通信 第51号】　
～人生百年時代を豊かに生きる～
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目次
◎今日のテーマ
【ＪＡＬ再生に見るニッポン復活のキーワード】
◎編集後記
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◎今日のテーマ
【ＪＡＬ再生に見るニッポン復活のキーワード】
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こんにちは！
キーストーンＦＰコンサルタンツ代表の石野です。

やってくれました！

内村航平選手。

ロンドン五輪体操男子個人総合で見事な金メダル。

日本中の期待を背負いながら、ここ一番の大舞台で日頃の
実力を十二分に発揮するというのは、メンタルな部分が相当
影響すると思いますが、そのプレッシャーを乗り越えての栄冠。

心より「おめでとう！」と言いたいですね。

今回の五輪でも、下馬評でメダル候補と注目されながら、
本番で結果を出せず悔しい思いをしている選手を見るにつけ、
勝敗を分けるほんのちょっとの差は何なんだろうと思います。

いわゆる“勝利の女神”が誰に微笑むのか？

まさしく「神のみぞ知る」と言うことなのでしょうか。

話は変わりますが、先日私が入塾させていただいている
盛和塾の世界大会参加のため、横浜に行ってまいりました。

ご承知の方も多いかも知れませんが、盛和塾は京セラ創業者の
稲盛和夫塾長が中小企業経営者育成のためにボランティアで
発足された会です。

今回、その世界大会で稲盛塾長よりの講話があったのですが、
そこで出てきたのがまさに“神の領域”のお話。

とても参考になるお話だと思いましたので、今回はその内容に
ついて、少し触れさせていただきたいと思います。

題して、
【ＪＡＬ再生に見るニッポン復活のキーワード】

それでは、どうぞ。

■今から30年ほど前の1983年。

京都の若手経営者が京セラの稲盛和夫会長より、人としての生き方「人生哲学」
と経営者としての生き方「経営哲学」を学ぼうと自主勉強会
の形で始まったのが、盛和塾の前身だと言われています。

今では、その会が日本全国に広がり、さらにはアメリカ、ブラジル、
中国、韓国、台湾など世界の経営者7,400名余りが稲盛哲学を
学ぶため、各地の盛和塾に入塾しています。

■そして、年に一度その塾生が世界から集まり、選考のうえ選ばれた
塾生が自らの経営体験を発表し、塾長から総括のメッセージをもらい、
その年の優秀発表者を決定するというのが、世界大会の趣旨。

今回も8名の塾生から素晴らしい発表があり、経営者はみんな同じような
ことに悩んでいるのだなあと共感しつつも、それを克服する改善策を導き
地道な努力を続けることで、卓越した成果を挙げている同志に深い感銘
を受けた2日間でした。

その2日目の最後のパートで稲盛塾長が話された講話がまた素晴らし
かったので、以下その要旨をお伝えさせていただきます。

■今回、稲盛塾長は『人と企業を成長発展に導くもの』というテーマで
経営破綻したＪＡＬ再建のため、日本政府に請われて会長職に就き、
経営の指揮をとった2年間の歩みについてお話されました。

ＪＡＬは2010年1月経営破綻した際、当時の経営体質では再建は不可能
だろうと言われていましたが、わずか2年で世界の航空業界でも類を見ない
収益体質の企業として見事復活を果たしました。

その復活に秘訣があるとすればということで、稲盛塾長がお話しされた
ポイントは次の3つでした。

■まずひとつ目は、全社員の意識改革。

会長就任早々、稲盛塾長が最初に手掛けたのが、社員全員に徹底して
ＪＡＬフィロソフィー（経営哲学）を共有していったということです。

ＪＡＬという会社が何を大切にし、どんなことを顧客に伝え、どんな価値を
社会に提供していくかということを明文化し、全社員の意識レベルにまで
浸透させていくことがとても重要だということを強調されていました。

■社員にフィロソフィーが徹底されれば、社員自らがそのフィロソフィーに
則って考え、行動するようになり、会社にとってどのようにすることが良い
のかという経営感覚が磨かれるようになる。

そうすることで、会社としての一体感や連帯感が生まれ、組織全体が強い
体質に生まれ変わる。

今回の大会には、多くのＪＡＬ社員の方々が会場誘導等のボランティアで
参加していましたが、これまで応援してくれた盛和塾生に感謝の気持ちで接し、
自分が会社のために出来ることを考えながら一生懸命動いている姿を見て、
私自身大きな感動を覚えました。

■次に稲盛塾長がＪＡＬ改革で手掛けたのは、採算意識の徹底でした。

これも稲盛経営哲学の根底にあるものですが、会社の採算構造を部門ごとに
徹底的に細分化し（これを稲盛塾長はアメーバ経営と呼びます）、収益の本質
に迫り、大鉈を振るって改善を進めていく。

今回ＪＡＬでは路線別の採算を出し、不採算路線の見直しを図り、徹底的な
リストラをおこなった結果、収益が劇的に改善されたそうです。

■もちろん、リストラには社員削減や一次的には顧客に不便をかけるという
痛みを伴うことをしなければなりませんが、大局で物事を捉えるならば
痛みを先送りして、会社存続を危うくするよりは最善であると言えるでしょう。

稲盛塾長は、物事の決断を下す際、大局的に最善のことをやり遂げようと
思えば、目先の“痛み”は覚悟しなければならない時もあり、逆に目先で都合の
良いことだけをやっていると、いずれしっぺ返しが来るということを常々言われます。

「小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり。」という諺がありますが、経営でも
国家の運営でもこの言葉を噛みしめる必要があるのかも知れません。

■そして、最後に稲盛塾長がお話しされたこと。

それはとてもシンプルではあるけれど、物事の真理をついた事柄のように
私には思えました。

塾長が幼少の頃、出身地である鹿児島では、旧島津藩の流れで「隠れ念仏」を
唱えるという信仰的な習慣があったそうです。

「ナンマン（南無阿弥陀仏）　ナンマン（南無阿弥陀仏）　アリガトウ」

ただひたすらその言葉を大人に交じって唱えさせられたそうですが、今でもそれが
習い性となって床に就くときに毎日その言葉が口をついて出てくるそうです。

■「私が今まで経営者として、人間として、成功と言えるものがあったとすれば、
それは純粋な心と感謝の気持ちを持って、ひたすら努力を続けて来れたから。」

「それを万物の神（サムシンググレート）が見ていてくれて、今回のＪＡＬ再建でも
後押しをしてくれたのだと思う。」

「善きことを想い、善きことをすれば、必ず善きことが訪れる。」

「まさしく、“天佑”（神の助け）がそこにある。」

■塾長は、子供に道徳を教えるように、この日参加した4,000名の塾生（経営者）に
向かって静かにそんな話をされました。

構造的にも体質的にも再生は不可能だと言われたＪＡＬをわずか2年で復活させた
稲盛塾長の話はとても分かりやすく、その実績ゆえ説得力が違います。

今回のＪＡＬ再生のお話は、私自身自社の経営に置き換えて聞かせていただき
ましたが、これをニッポン再生の話と置き換えて考えることもできるでしょう。

日本のリーダーが、そして日本国民が、
「善きことを想い、善きことをすれば、きっと日本にも善きことが訪れる。」

そんなニッポンにしていきたいものですね。

以上、拙いながらではありますが、盛和塾世界大会での稲盛塾長のお話を
お伝えさせて頂きました。

では、次回【ライフナビ通信】をお楽しみに。

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◎【編集後記】　
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弊社セミナールームにて
～夢のハワイ不動産購入セミナー開催決定！～

先日、かねてより交流がありハワイで不動産業をされている
カイナハレ・ハワイの三田社長が弊社を訪問いただきました。

その際、次回来日にあわせ大阪でもセミナーを開催する予定
があるという話をいただきましたので、それならということで、
弊社セミナールームを活用いただくことになりました。

ハワイは、我々日本人にとってまさしく夢のリゾートアイランド。

私も何度かハワイを訪れていますが、世界の中でもこれほど
過ごしやすく快適な生活を約束してくれる地は他にはないと
思っています。

昔、トヨタの宣伝で「いつかは、クラウン」
という憧れの思いを表現したキャッチコピーがありました。

まさしく、生活やロングステイの場として、「いつかは、ハワイ」
という思いが日本人にはあるのではないでしょうか。

今回は、実際のハワイでの不動産事情を踏まえたうえで、
不動産購入に関する基礎知識をセミナー形式で開催します。

夢のハワイのリゾートライフに興味がある方大歓迎ですので、
是非この機会にご参加ください。

私もワンポイントアドバイスのコーナーで登場いたします。

日程は、9月2日（日）13:30～16:30　弊社セミナールームにて
参加費：おひとり1,000円、ふたりで1,500円

詳細案内及びお申し込みは、こちらから↓

http://argo-navi.net/mielca_kfc/PublicSeminar.aspx?gId=1&sId=1&eId=342